الرئيسية – باج نيوز

كمين محكم يلحق خسائر فادحة بالدعم السريع.. والجيش يكشف التفاصيل

باج نيوز — Thu, 08 Oct 2026 13:15:04 +0000

الخرطوم: باج نيوز

بحسب بيان.

أعلنت الفرقة الرابعة مشاة بإقليم النيل الأزرق السيطرة التامة على الموقف الميداني في منطقة جبل كدم، إثر تنفيذ كمين محكم أسفر عن وقوع قوة من الدعم السريع في مرمى القوات، مما ألحق بها خسائر جسيمة في الأرواح والعتاد.

وأوضحت في منشور على فيسبوك أن العملية جاءت بعد رصد دقيق ومتابعة مستمرة لتحركات قوات الدعم السريع في المنطقة، حيث تعاملت القوات معها وفق تقدير ميداني محكم، واستطاعت استدراجه إلى موقع الكمين، ثم توجيه ضربة قاضية ألحقت خسائر مباشرة بأفراده وأفقدته القدرة على الاستمرار في التحرك.

انشقاق كبير يهز ميليشيا الدعم السريع

باج نيوز — Thu, 08 Oct 2026 13:13:03 +0000

الخرطوم: باج نيوز

قال خلال كلمة بثّت إنه يبرئ ذمته أمام الله والشعب.

أعلن قائد العمليات الخاصة في مي0ليشيا الد0عم الس0ريع محمد أزرق الفنجري انشقاقه برفقة 300 ضابط وجندي و 30 عربة قتالية

هجوم مفاجئ للميليشيا على الجيش ومعارك عنيفة تدور

باج نيوز — Thu, 08 Oct 2026 07:37:02 +0000

الخرطوم: باج نيوز

بحسب ما أوضحت.

ذكرت تقارير صحافية أن القوات المسلحة السودانية تعرضت فجر اليوم الخميس لهجومٍ شنته ميليشيا الدعم السريع على منطقتي أم درفا وجبل كدم بشرق النيل الأزرق.

وأوضحت التقارير أن المعارك مستمرة منذ الساعات الأولى، حيث يبذل الجيش جهودًا لصد الهجوم.

تقارير: تشكيل مجلس أعلى للنفط برئاسة البرهان

باج نيوز — Wed, 07 Oct 2026 14:01:25 +0000

الخرطوم: باج نيوز

وفق ما أشارت.

كشفت تقارير صحافية، عن تشكيل مجلس أعلى للنفط برئاسة رئيس مجلس السيادة عبد الفتاح البرهان، إلى جانب عضوية تضم كلٍ من رئيس الوزراء كامل إدريس ووزير النفط ومحافظ بنك السودان المركزي.

وأشارت إلى أنّ الحكومة السودانية ستعقد شراكة بين الشركة السودانية للنفط وشركة أرامكو السعودية أواخر هذا العام، لتأمين احتياجات البلاد من المواد البترولية، وفقًا للمحقق.

مسؤول سوداني ينجو من محاولة اغتيال فجرًا

باج نيوز — Wed, 07 Oct 2026 06:17:10 +0000

الخرطوم: باج نيوز

وفق ما أوضحت.

أفادت التقارير بأن وزير مالية إقليم النيل الأزرق نجا من الموت بعد استهداف منزله بطائرات مسيرة تابعة لميليشيا الدعم السريع.

القوة المشتركة تعلن السيطرة الكاملة على بئر سليبة في دارفور

باج نيوز — Mon, 05 Oct 2026 15:55:28 +0000

الخرطوم: باج نيوز

بعد معارك ميدانية عنيفة بحسب ما أشارت.

أعلنت القوة المشتركة لحركات الكفاح المسلّح عن تحرير بئر سليبة غرب دارفور وسيطرتها الكاملة على المنطقة.

وأوضحت في منشور على فيسبوك أنها خاضت معارك ميدانية عنيفة في محوري بئر سليبة وأبو سروج، أسفرت عن تدمير سبع عربات قتالية تابعة لقوات الدعم السريع، بالإضافة إلى سقوط عدد كبير من عناصرها قتلى.

عاجل.. البرلمان الإثيوبي يعيد انتخاب آبي أحمد رئيسا للوزراء

باج نيوز — Mon, 05 Oct 2026 13:48:08 +0000

وكالات: باج نيوز

الرئاسة المصرية: ندعم وحدة السودان ونعلن رفضنا الكامل لأي دعم كيانات موازية

باج نيوز — Sun, 04 Oct 2026 20:48:17 +0000

الخرطوم: باج نيوز

وفق بيان.

كشفت الرئاسة المصرية عن توافق مصر والسودان وإريتريا والصومال في “إعلان العلمين المشترك” الصادر في ختام القمة الرباعية التشاورية في مدينة العلمين الجديدة، على دعم وحدة السودان وسيادته وسلامة أراضيه ومؤسساته الوطنية، ورفض إنشاء أي كيانات موازية، وتشجيع استئناف العملية السياسية بملكية وقيادة سودانية، ودعم المؤسسات الوطنية، إضافة إلى الرفض الكامل لأي دعم للمرتزقة.

نائب رئيس مجلس السيادة يصدر توجيهات صارمة

باج نيوز — Sun, 04 Oct 2026 16:50:55 +0000

الخرطوم: باج نيوز

عقب لقاء ولاة الولايات.

وجه نائب رئيس مجلس السيادة مالك عقار ببسط الأمن وفرض هيبة الدولة وتعزيز الاستقرار في جميع الولايات.

وقال وزير الحكم الاتحادي والتنمية الريفية، محمد كرتيكيلا صالح، في تصريح صحافي، عقب لقاء عقار بولاة الولايات، إن نائب رئيس مجلس السيادة وجه الولاة بتوفير السلع والخدمات الضرورية للمواطنين عبر الأسواق المخفضة، فضلاً عن التحضير الجيد للموسمين الصيفي والشتوي.

هشام عزّ الدين يكتب: الخدمة المدنية هل انتهى زمن الاستثناء ؟

باج نيوز — Sun, 04 Oct 2026 16:49:17 +0000

قرار وزارة مجلس الوزراء بضرورة تبليغ جميع الموظفين غير المستوعبين إلى أعمالهم خلال 45 يوماً، أعتقد أنه جاء في وقته، لأن الظروف التي فرضت هذا الوضع لم تعد كما كانت في بداية الحرب.

عندما اندلعت الحرب تغير كل شيء. خرجت الخرطوم من كونها مركز العمل الحكومي، وانتقلت معظم مؤسسات الدولة إلى بورتسودان، التي أصبحت بحكم الظروف عاصمة إدارية مؤقتة. وكان ذلك أمراً فرضته الحرب، وليس خياراً إدارياً.

في ذلك الوقت كان من الطبيعي أن تعمل الوزارات والهيئات بأعداد محدودة من موظفيها. كثير من العاملين غادروا السودان مع أسرهم، وبعضهم اضطر إلى السفر بسبب ظروفه الأمنية والاجتماعية، بينما تمكن آخرون من الوصول إلى بورتسودان ومواصلة أعمالهم. وفي بعض المؤسسات لم يكن الموجودون يتجاوزون 10% من قوة العمل.

في البداية كان الجميع يتفهم ذلك. الدولة في حالة حرب، والظروف لا تسمح بأكثر من الحد الأدنى من العمل.

لكن المشكلة أن الوضع الاستثنائي طال، ومع طول الفترة بدأ يتحول في بعض المؤسسات إلى واقع إداري مستقر.

الموجودون أصبحوا هم الذين يديرون العمل اليومي، ويتلقون التكليفات، ويحضرون الاجتماعات، ويتولون الملفات، وفي بعض الحالات يحصلون على الحوافز والتكليفات والامتيازات.

وفي المقابل كان هناك موظفون يريدون فقط العودة إلى أعمالهم.

وأعرف عدداً منهم ظلوا يراجعون مؤسساتهم، ويطلبون مباشرة أعمالهم، فيعودون خائبين بالرد نفسه: ( حنتصل بيكم عند الحاجة).

وهكذا ظل الموظف معيناً في وظيفته، لكنه خارج المؤسسة، بينما أصبحت المؤسسة تعتمد على مجموعة محدودة من العاملين الموجودين.

ومن الطبيعي أن ينتج عن ذلك احتكاك وحساسيات، خصوصاً عندما يشعر الموظف الذي غاب بسبب ظروف الحرب أنه أصبح خارج حسابات مؤسسته، بينما يرى الموظف الموجود أنه تحمل العمل في أصعب الظروف.

والحقيقة أن الاثنين لهما ما يبرر موقفهما.

من عمل خلال الحرب يستحق التقدير، ومن غاب بسبب ظروف قاهرة لا ينبغي أن يُعامل وكأنه اختار ترك وظيفته.

لكن هناك نقطة أساسية يجب ألا نغفل عنها: الظروف التي فرضت هذا الاستثناء بدأت في الانتفاء.

اليوم عادت العاصمة إلى الخرطوم، وبدأت الحياة تعود إليها تدريجياً، وعادت مؤسسات الدولة إلى مقارها، أو أصبحت قادرة على استئناف عملها بصورة طبيعية. وبالتالي فإن استمرار بعض الترتيبات التي نشأت في ظروف الحرب يحتاج إلى مراجعة.

لا يمكن أن يستمر وضع استثنائي بعدما تغيرت الأسباب التي أنشأته.

وخلال سنوات الحرب لم تتغير فقط أعداد العاملين، وإنما تغيرت في بعض المؤسسات طريقة العمل نفسها.

حدث اضطراب في المسؤوليات، وتداخلت الاختصاصات، وضعف الالتزام بالتدرج الإداري، وظهرت أخطاء في المكاتبات والإجراءات، وضعفت الأرشفة وحفظ المستندات، وتراجعت بعض تقاليد العمل التي كانت مستقرة، إلى جانب حالات لتسريب خطابات ومكاتبات وقرارات رسمية.

وليس المقصود هنا أن نقول إن كل مؤسسة أو كل موظف وقع في هذه الأخطاء، لكن من الصعب تجاهل أن ظروف الحرب أوجدت فراغاً إدارياً كبيراً في عدد من المواقع، وهذا الفراغ أنتج ممارسات تحتاج اليوم إلى مراجعة.

ومن نتائج هذا الفراغ أيضاً أن بعض الموظفين وجدوا أنفسهم يتولون مهاماً أكبر من وظائفهم الأصلية، وبعضهم انتقل من وظائف عمالية إلى وظائف إدارية، وبعضهم تولى مسؤوليات لم يكن ليصل إليها في الظروف الطبيعية.

مرة أخرى، لا اعتراض على طموح أي موظف، ولا على أن يثبت الإنسان كفاءته ويتقدم.

لكن التدرج الوظيفي له قواعد، والمؤسسات لا يمكن أن تعيد بناء نفسها على أساس من شغل الموقع خلال فترة الحرب فقط.

والأمر لا يتعلق بالوظائف الحساسة وحدها. نحن نتحدث عن المؤسسة كلها: عن الهيكل الوظيفي، وتوزيع الاختصاصات، وتسلسل المسؤوليات، ومسارات المكاتبات، وحفظ الملفات، واتخاذ القرار، وتقييم الأداء، والحوافز، والتكليفات، وكل التفاصيل التي تجعل المؤسسة تعمل كمؤسسة، لا كمجموعة أفراد وجدوا أنفسهم يعملون معاً في ظرف استثنائي.

وهنا تظهر أهمية الخبرة.

الخدمة المدنية ليست لوائح مكتوبة فقط. هناك ما يمكن أن نسميه الذاكرة المؤسسية؛ وهي الخبرة التي تتراكم داخل المؤسسات عبر سنوات طويلة، ويعرف أصحابها تفاصيل العمل التي لا يمكن أن تجدها كلها في منشور أو لائحة.

غياب أعداد كبيرة من أصحاب الخبرة خلال الحرب أحدث فجوة في بعض المؤسسات، ومع استمرار هذه الفجوة ظهرت أخطاء واضطرابات لم تكن لتظهر بهذه الصورة في الظروف الطبيعية.

لذلك فإن عودة الموظفين إلى أعمالهم يجب ألا تكون مجرد تنفيذ لقرار إداري.

يجب أن تكون فرصة لمراجعة ما حدث كله.

من عاد؟ ومن ظل خارج موقعه؟ ومن شغل الوظائف خلال فترة الغياب؟ كيف تمت التكليفات؟ كيف توزعت الحوافز؟ هل ما زالت بعض الترتيبات التي نشأت أثناء الحرب مبررة؟ وهل عادت الاختصاصات إلى أصحابها؟ وهل عادت المؤسسات إلى لوائحها وتقاليدها؟

لا أحد يريد أن يعاقب الموظف الذي تحمل العمل في زمن الحرب، ولا أن يظلم الموظف الذي غاب بسبب ظروف لم يخترها.

المطلوب فقط أن تنتهي حالة الاستثناء بانتهاء أسبابها، وأن تعود الخدمة المدنية إلى وضعها الطبيعي.

فالمرحلة القادمة تحتاج إلى مؤسسات تعمل وفق قواعد واضحة، لا وفق ترتيبات صنعتها سنوات الحرب.

وإذا كانت الحرب قد فرضت على الدولة أن تعمل بما هو متاح، فإن عودة الحياة إلى طبيعتها تفرض عليها الآن أن تعود إلى ما يجب أن يكون.

محبتي